Ich bin für einige Tage bei einem Kunden in Finnland und moderiere sog. "Good Project Management Practices Workshops". Im Rahmen einer auf ein Jahr angelegten Initiative wird der gesammte Projektmanagement-Prozess neu (wissensorientiert) gestaltet, um ein ganzheitliches, wissensorientiertes Projektmanagement und organisationales Lernen über die Projektgrenze hinweg zu ermöglichen.

Grundstruktur des neuen Projektmanagement-Prozesses ist der Standard ANSI/PMI 99-001-2004 des Project Management Institute, besser bekannt unter dem Namen Project Management Body of Knowledge (PMBoK).

Einige interessante Fakten zum PMBoK-Standard aus den Recherchen im Vorfeld zu dem aktuellen Projekt:

Am 29. und 30.01.2008 bin ich Besucher und Referent auf der Learntec 2008 in Karlsruhe mit dem Untertitel "Lernen 2.0 - Wege in die Zukunft". Hier einige Notizen zu den Beiträgen, die ich besucht habe.

"Wissensorientiertes Projektmanagement" war der Schwerpunkt beim letztzen COGNEON Knowledge Jam am 12.07.2007 in Erlangen. Der Tag war geprägt von Energie und Motivation, von Vertrauen und offenen Gesprächen, von Gelächter und ernsthafter Arbeit, von Erfahrungsaustausch und Kollaboration.

Am 15.06.2007 fand in unseren Räumen in Zusammenarbeit mit Boris Gloger von SPRiNT-iT eine Einführung in agiles Projektmanagement mit Scrum statt, die ich hier noch einmal kurz zusammenfassen möchte.

Erfahrungssicherung und –nutzung mit System

Wissen – Das Lebenselixier erfolgreicher Projekte

Eine neuartige Projektmanagement Software kommt von der Münchner Firma
candoprojects GmbH: cando project intelligence. Durch die innovative
graphischen Benutzeroberfläche geht die Projektplanung interaktiver und
intuitiver als gewohnt von statten.  Ein besonderes Feature ist
die Möglichkeit, mit ungenauen Planungsdaten (auf der Basis
von Wahrscheinlichkeiten) arbeiten zu können.

Unter http://www.candoprojects.com bietet die Candoprojects GmbH eine
kostenlose und voll funktionsfähige Version von cando project
intelligence zum Download an.

Im Rahmen der "Comparative Market
Analysis on Project Management Systems" des Fachgebiets
BWL/Organisation und Wirtschaftsinformatik der Universität Osnabrück

wurde cando project intelligence mit guten Noten bedacht (siehe http://www.ispri.de/download/excerpt.pdf).

Prince2 (Projects in Controlled Environments, http://www.ogc.gov.uk/prince2) ist ein Projektmanagement-Standard vom Office of Government Commerce. Interessant ist der prozessorientierte Projektmanagement-Ansatz, in den sich Wissensprozesse (Projektkickoff, Projektreview) sehr gut integrieren lassen:

Mit dem Prince2-Maturity-Model (http://www.ogc.gov.uk/sdtkdev/new_content/PRINCE2%20Maturity%20Model%20V0.05.01P1.pdf) kann eine Organisation feststellen, auf welchem Reifegrad sie sich befindet. Wie bei CMM auch, sind folgende Level definiert:

1. Initial
2. Repeatable
3. Defined
4. Managed
5. Optimizing

Ein Set an Dokumentvorlagen kann kostenlos bezogen werden (http://www.ogc.gov.uk/prince2/docs/prince22002templates.zip). Dieses Set enthält:

• Acceptance Criteria
• Business Case
• Checkpoint Report
• Communication Plan
• Configuration Item Record
• Configuration Management Plan
• End Project Report
• End Stage Report
• Exception Report
• Follow-on Actions
• Highlight Report
• Issue Log
• Lessons Learned Log
• Lessons Learned Report
• Post-Project Review Plan

Die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (http://www.gpm-ipma.de) vergibt jährlich den deutschen Projektmanagement Award. Das zugrunde gelegte Project Exellence Modell bewertet das Projektmanagement, ähnlich wie bei EFQM, nach einer Bewertungstabelle mit maximal 1000 Punkten.

Auch für Organisationen, die nicht an dem Award teilnehmen möchten, lohnt sich ein Blick auf die Seite, um das eigene Projektmanagement zu verbessern.

Die IEEE Computer Society (http://computer.org) stellt mit dem SWEBOK (Software Engineering Body of Knowledge, http://www.swebok.org/ironman/pdf/SWEBOK_Guide_2004.pdf) geballtes Software-Wissen zur Verfügung. Die behandelten Wissensgebiete sind:

• Software requirements
• Software design
• Software construction
• Software testing
• Software maintenance
• Software configuration management
• Software engineering management
• Software engineering process
• Software engineering tools and methods
• Software quality

Interessant ist auch das Reifegradmodell, das eine Entwicklung innerhalb von ca. 5 Jahren in 3 Phasen (http://www.swebok.org/3phases.html) definiert:

1. Straw Man
2. Stone Man
3. Iron Man