Management
The Overlap 2008
Verfasst von simon.dueckert am 12. Juni 2008 - 23:04.Konferenz zur Schnittmenge zwischen Management-Methoden und Kreativitäts-/Design-Methoden. Nähere Informationen unter http://theoverlap.org.
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COGNEON Knowledge Jam am 18.-19.06.2008: Wissensorientierte Führung
Verfasst von kerstin.buecher am 8. Februar 2008 - 14:38.Das Thema Wissensmanagement hat seit seiner "Geburtsstunde" 1982 schon mehrere Höhen und Tiefen miterlebt. Größter Hemmschuh ist nach wie vor, dass es noch keine allgemein anerkannte Sicht auf die Disziplin Wissensmanagement gibt, ganz zu schweigen von gemeinsamen Begrifflichkeiten und anerkannten Definitionen.
Im Gegensatz zu Disziplinen wie dem Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2000 (mit dem QM-Beauftragten) oder auch Six Sigma (mit Champions, Black Belts und Green Belts) gibt es im Wissensmanagement noch keine institutionalisierten Rollen, die eine klare Verankerung in der Organisation nahe definieren. Oftmals ist selbst in Wissensmanagement-Abteilungen unklar "Wer ist eigentlich Wissensmanager?" und "Wer sind die Wissensarbeiter?". Das führt dazu, dass je nachdem, welche Organisationseinheit sich dem Thema Wissensmanagement annimmt, das Wissensmanagement in der Organisation ganz unterschiedliche Erscheinungsbilder annimmt:
- Ist es die IT-Abteilung, geht es um IT-Systeme wie Portale, Dokumentenmanagement-Systeme und Wikis.
- Ist es die Personal-Abteilung, geht es um Personalentwicklung und Skill- bzw. Kompetenzmanagement.
- Ist es die Finanz-Abteilung geht es um Messung und Indikatoren.
- Ist es die Strategische Planung geht es um Wissensvisionen, Wissensstrategien und Kernkompetenzen.
- Ist es die Organisationsentwicklung geht es um Organisationsstruktur, Prozesse und Organisationskultur.
In den seltensten Fällen entsteht durch eine solch eindimensionale Betrachtungsweise eine ganzheitliche Sicht auf die wissensorientierte Führung von und die Wissensarbeit in wissensintensiven Organisationen. Aus diesem Grund wollen wir uns des Themas bei diesem Knowledge Jam annehmen.
Programm
Wie immer haben Sie als Teilnehmer die Möglichkeit, die inhaltliche Ausrichtung des Jams mitzugestalten. Um den Tag so effizient wie möglich nutzen zu können, bitten wir Sie, Ihre Themenvorschläge und Ideen auf dem Marktplatz zum Jam (im COGNEON Wiki) zu sammeln. Für den Zugang zum COGNEON Wiki müssen Sie Mitglied der COGNEON Community sein. Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt aus, wenn Sie bisher noch kein Mitglied sind. Besonderheit ist diesmal, dass der Jam über 1,5 Tage geht. Die Aufteilung der beiden Tage ist wie folgt:
- 18.06.2008
- Zwischen 13:00-15:00 Uhr: Anreise der Teilnehmer nach dem Mittagessen.
- 15:00-18:00 Uhr: Gemeinsame Session aller Teilnehmer von 15:00 Uhr bis 18:00 Uhr mit einem Impulsvortrag zum Thema Wissensorientierte Unternehmensfürhung durch Simon Dückert und anschließenden Dialog. Ziel dieser Session ist es, gemeinsame Grundüberzeugungen in einem Cogneon Community Manifest (z.B. in ähnlicher Form wie das Global manifesto for a happier planet) festzuhalten. Das Manifest soll grundlegende Aussagen und Definitionen enthalten, auf die sich alle Community-Mitglieder verständigen können. Zum Abschluss werden wir dieses Manifest symbolisch unterschreiben.
- Ca. 19:30 Uhr: Gemeinsames Abendendessen mit viel Freiraum zur Wissens(ver-)teilung.
- 19.06.2008 (Eintreffen der Teilnehmer zwischen 08:30-09:00 Uhr): normaler Jam-Modus im Unconference-Stil, mögliche Themen sind
- Erfahrungsberichte zu Vor-/Nachteilen von Verankerung in bestimmten Abteilungen
- Erfahrungsbericht zu Vorgehensweisen bei der Einführung und Kultivierung von Wissensmanagement in Organisationen
- Rollen und Prinzipien der wissensorientierten Führung von Organisationen, Bereichen, Abteilungen und Projekten.
- Wissensorientierte Selbstführung, der Wissensarbeiter ist sein eigener Wissensmanager.
Hinweis: natürlich können Sie gerne auch am 18. abends oder am 19. morgens erst anreisen.
Veranstaltungsort und Unterbringung
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WICHTIG: wir haben für diesen Jam einen anderen Veranstaltungsort ausgewählt:
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Stoff zum Nachdenken (food for thought)
Die folgenden Denkanstöße mit maximal 30 Seiten (keine Bücher!) sollen dazu dienen, sich auf den Jam schon mal einstimmen zu können:
- Karl Wiig: Knowledge Management: An Emerging Discipline Rooted in a Long History.
- Conversation with Professor Ikujiro Nonaka: Knowledge Has to Do with Truth, Goodness, and Beauty.
- Uwe Wilkesmann: Lernende Organisation, Wissensmanagement und Lernkulturentwicklung – schöne Worte oder mehr? Überlegungen aus organisationstheoretischer Sicht.
- Helmut Willke: Organisierte Wissensarbeit.
- George Por: Management Education and Knowledge Ecology.
- Mark K. Smith: Peter Senge and the Learning Organization.
Teilnahme
Die Veranstaltung richtet sich an (Wissens-)Manager, Projektmanager, Prozessmanager, Personalentwickler, Organisationsentwickler und alle Interessierten.
Wenn Sie am Knowledge Jam teilnehmen möchten, melden Sie sich bitte online bei uns an. Für unsere Kunden ist die Veranstaltung kostenlos, GfWM-Mitglieder erhalten einen Rabatt von € 50,-, der reguläre Teilnahmebeitrag beträgt € 295,-.
Für Fragen steht Ihnen Kerstin Bücher (kerstin.buecher (at) cogneon.de, Tel. 0163 9222092) gern zur Verfügung.
Details zur Veranstaltung werden hier noch bekannt gegeben. Siehe auch Infos zur Veranstaltungsreihe "COGNEON Knowledge Jam. (online-Anmeldung)
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Tourenvorschlag durch die Knowtech 2007
Verfasst von simon.dueckert am 27. November 2007 - 12:06.Für alle Teilnehmer der Knowtech 2007 in Frankfurt, die noch nicht wissen, welche Vorträge sie besuchen sollen, hier ein kleiner Tourenvorschlag durch das Programm (nur für den 29.11., denn der 28.11. ist Plenumsveranstaltung ohne Wahlmöglichkeit). Die jeweiligen Vorträge sind mit den Seiten im GfWM-Wiki verlinkt, denn dort wird eine stichpunktartige Dokumentation der Vorträge erfolgen.
Zum Einstieg lohnt es sich, einen Blick in den Trendreport der BITKOM mit den wichtigen Trends im Wissensmanagement 2007-2011 und auch in die Diskussion im Weiterbildungsblog zu werfen.
1.) Eine Agenda für Wissensmanagement und intellektuelles Kapital in Deutschland - Gegeneinander oder Miteinander? (09:00 Uhr Forum 1)
Das Zusammenbringen der Wissensmanagement- und der Intellectual-Capital-Management-(ICM)Community (z.B. AK Wissensbilanz) halte ich für einen sehr wichtigen Schritt in Deutschland, denn das Wissensmanagement wird hier nach wie vor sehr technokratisch gesehen und ICM endet oft im "Erbsen zählen". Eine wichtige Frage ist sicherlich, was man in der "Knowledge Era" überhaupt noch messen kann. Die ICM-Community sollte sich meiner Meinung nach weniger in Richtung Finanzmärkte und mehr in Richtung Organisationsentwicklung orientieren (Wenn ein Verdurstender in der Wüste Wasser findet, sollte er dieses auch erst mal sichern und mehren und nicht messen!).
Innovative Wege im Wissensmanagement
Verfasst von simon.dueckert am 25. Januar 2007 - 17:11.Heute habe ich bei der MFG Baden Würtemberg die Veranstaltung Innovative Wege im Wissensmanagement moderiert, die mit 25 Teilnehmern ausgebucht war und auf großes
AKWM-/GfWM-Symposium 2006
Verfasst von kerstin.buecher am 16. Oktober 2006 - 11:35.Ich kann mich Simons Worten nur anschließen. Besonders beeindruckend war der Abschlussvortrag von Leif Edvinsson, der dafür gesorgt hat, dass ich inspiriert, mit einem Kopf voller Ideen, glücklich und nachdenklich zugleich den Raum verlassen habe.
Organisational Development Conference 2006
Conference in San Francisco. Further informationen: http://www.odnetwork.org/events/conferences/conf2006/program_overview.php.
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Seminar Wissensmanagement und die Zukunft der Arbeitswelt
Verfasst von simon.dueckert am 13. August 2006 - 10:56.
Im Seminar "Wissensmanagement und die Zukunft der Arbeitswelt" der Steinbeis Hochschule (Dozent: Prof. Rafael Capurro) habe ich im Forum am 11.08.2006 Nachmittag einen Praxisbeitrag eingebracht.
Hoshin Kanri - Management by Policy (MbP)
Eduard Jochum Copyright:
1999 Textkörper:
ISSN 1436-9761
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Moderne Zeiten
Charly Chaplin Quelle:
mk2 editions Textkörper:
DVD
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Indikatoren für das Humankapital
Verfasst von simon.dueckert am 25. Juni 2006 - 17:07.Der Wandel von Industriegesellschaft zur Wissensgesellschaft, in dem wir uns befinden, ist auch bei den Managementmethoden klar erkennbar. Schon Peter Drucker hat vorhergesagt, dass sich das Rollenverständnis von Managern und Arbeitern durch die Tatsache, dass die "knowledge worker" in einer "knowledge economy" die Produktionsfaktoren besitzen, verändern werden muss. An folgenden beiden Strategie- und Controlling-Methoden kann man das schön erkennen.
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